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针对当前二级企业多、工程项目多、印鉴类级多等情况，，为进一步规范基层单元（部门）印章治理使用，，守护企业形象和合法权利，，加强权势监督微风险管控，，集团近期组织发展印章治理专项督导行动。

一是抓规范，，夯实基层基础。规范印章制式效力，，统一制订各类印章的规格、形状、字体尺度，，对项目经理部章、技术资料章等法式类印章加持光敏防伪技术并加刻“签约无效”字样；；规范印章类级治理，，强化印章刻制、领用、治理、回收等各环节全程管控，，严控授印层级和用印领域，，成立执行二级法人（分支机构）实体印章集中治理、异地印章远程监控、电子印章流程审批、专用印章授权使用等制度措施；；规范印章治理责任，，明确界定印章持有单元及其领用人、生活人、审批人、施印人有关职责，，严格落实印章领用安全交底和认责承诺制度，，扣紧压实治理责任链条。

二是抓管控，，对峙动态动觉。强化“四环节”查抄，，聚焦“移交是否办理接管、监交手续；；生活是否明确专人、专管责任；；审批是否切合职能、职责划定；；使用是否进行合规、合法复查”要求，，组织发展定期查抄或随机抽查；；强化“四身分”治理，，成立“一章一表、一事一记”用印治理台账，，要求对每枚印章的每次用印均按规范表单载明用印事项并由用印、批印、施印人具名认责，，预防审批、操作 “一手清”；；强化“四改观”防控，，针对所属单元机构撤设、职能调整、项目开竣、人员转岗等节点变动，，加强动态治理、敏感动觉问题，，序时跟管印章流向，，实时预警用印风险、即时措置潜在隐患。

三是抓监督，，端庄问效问责。集团纪委（监察室）对峙以“小隐语”解决“大问题”、以“再监督”推进“新提升”。对查抄发现的凸起性问题，，明令督促印章治理部门和问题责任单元发展立行整改、立时教育、立地建章；；对经查实的某项目部印章治理不规范问题，，实时提请集团遵循《职工违规违纪处置暂行划定》对涉责3人进行端庄处置。同时，，以问题传递、整改建议等大局，，警醒干部职工切实提高思想意识、深刻汲取教训、对照查纠问题、强化工作责任，，确保各级各类印章治理的规范性、端庄性和安全性。